| 农村信用社要提高市场竞争力实现又好又快发展，必须以人为本贯彻于日常经营管理中。
一、人是农村信用社最有价值的资源和财富，是决定农村信用社兴衰成败的关键。谁能
在人才上抢占先机，谁就能始终立于不败之地。反之如果员工素质不高，创新不够，机制不活，信用社就发展不起来。
二、以人为本就是要从人的本性和特点出发，人员安排、激励措施、市场营销、贷后服务等方面，要突出人在管理中的主体地位。具体来说包括以下几个方面。
1、尊重员工。不管是领导还是普通员工，只要他们的确人格受到尊重，工作被充分肯定，就会尽自己最大努力做好每件事，因此，信用社要为员工多创造条件，给他们多搭建施展才华的舞台，不断实现自己的人生价值，为信用社创造最大的效益。
2、重视满足员工日益增长的确需求。解决员工的实际困难，维护员工的合法权益，要重视满足员工的精神文化需求，通过树立典型，评先表模，增强员工的荣誉感和归属感。
3、密切关注员工的长远发展。要对员工进行理论知识、市场经济、法律法规专业技能等全方位培训，建立一支能适应农村信用社发展需要的高素质队伍。围绕信用社存款，贷款，收息，中间业务等工作，发挥每个员工的主人翁精神，为信用社发展献计献策。
人性管理与管理制度的关系，信用社实行人性化的管理，并不是不要规章制度，也不是放宽对员工的要求，任由员工发展。农村信用社要注重制定严密细致、操作科学的制度体系，来约束员工的行为规范，调动员工的工作热情，使信用社管理做到有章可循，违章必究，真正实现以人为本的管理。
作者：王俊霞 来源：大象金融网 责编：沙野 |
